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    史丹利化肥代理复合肥企业竞争战略的选择与分析
    发布时间: 2018-11-09 来源:苏州米乐m6官网化肥 点击次数:
    在《竞争优势》一书中,迈克尔·波特教授提出了企业参与竞争的三种基本战略,即全面成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。飞。
        
         同类企业过多、产品同质化严重、进入门槛低等促使企业积极或被动地采取降价抗价战略。主要应用形式有:扩大规模,追求规模效益;改进工艺,加强管理,降低成本;建立上下游一体化。TS。
        
         从国内其他行业,如家电行业十多年前的发展规律来看,价格战是加速行业整合的有效手段,但也应看到,过度的价格战对整个行业的发展已势在必行。适时的损害、消费效应,每个参与竞争的企业都或多或少遭受损失,甚至更多。这也对社会生活的其他方面产生了较大的负面影响。如行业规模扩大,将增加行业内供需不均衡,进一步加剧竞争;选择廉价的原料降低质量,在一定程度上将破坏用户新近建立的向国内复混肥料p的信函。因此,目前基于降价的成本领先战略不适合过度实施。
        
         差异化战略注重培育与行业内其他企业不同的竞争要素,在竞争日益激烈的有限市场中开辟新的市场空间,或在现有产品基础上开发创新产品,促进企业的发展。产业差异化战略的实施,不仅有利于企业核心竞争力的培育,而且可以促进整个产业的健康有序发展。
        
         目前,一些有远见的企业已经看到传统产业的弊端,纷纷加大在管理创新、产品创新、技术创新等方面的投入,以形成有别于其他企业的核心竞争力。例如,近年来,山东金正达生态工程有限公司在实施差异化战略方面取得了良好的效果。其包膜控释肥料产品代表了肥料科技的最高水平,是复合肥工业发展的趋势之一。
        
         如果一些中小企业要在未来激烈的竞争中生存,就必须选择细分的发展目标,在相对狭窄的市场空间中做到最好。y因为在市场竞争中没有竞争优势的失败,成为附庸或破产。Granz在小家电行业的成功经验可以为复合肥行业中相对弱势的企业提供更好的借鉴。
        
         总之,经过20多年的快速发展,复混肥料行业已经进入了企业多、供大于求的混乱时期。随着竞争的加剧,行业利润水平下降,行业内一体化趋势出现,在此期间,那些能够认清形势、制定适当的战略并加以实施的企业将成为赢家。在新一轮的竞争中,大量没有竞争优势的企业将退出市场,复混肥行业将进入一个有限行业巨头控制市场的新时期。